Değerli okuyucular ‘’Yönetim ve Yönetimde İletişim’’ yazı dizisinde yaklaşık 21 yılı yöneticilik olmak üzere 29 yıllık Sivil Havacılık sektör tecrübesi ile elde ettiğim çıkarımları sizlere aktarmaya çalışacağım.
Yazılarım tamamen yaşanmışlıklardan elde edilen bilgileri içereceği için birçok okuyucumun hem kendisinden hem de çalışma arkadaşları ve yöneticilerinden örnekler saptayacağı aşikardır.
Konu başlıkları aşağıdaki şekilde olacaktır:
– Yönetim Sanatı
– Yöneticilerde çoklukla görülen hatalar
– İcra mercii – Şikayet Mercii
– Çalışanlarınızla Ortaklık
– Hata kimde; Yönetici-Çalışan
– Konjektürel Yönetici
– Hata Toleranslı Yönetim Konsepti
– Personel Seçimi-Yönetici Seçimi
– Hatalı Yönetici seçiminin kalıcı sorunları
– Eğitim ihtiyacının saptanması
– Alternatif kararlar üretme ve risk analizi
– Hatalı tasarruf hamleleri
– İletişim Yayı Teorisi
– Yüzdü mü-Yüzdürüldü mü?
– Hedefe ulaşma için pozitif yaklaşım
– Kalelerin fethi
– Bilgi geçirgenliği
– Süpürge Yöneticilik yaklaşımı
– Aynı resme bakma
– Her Yöneticinin yapması gereken bir anket önerisi
Yazılarda yukarıda bahsi geçen konulara değinilerek hem çalışanlar hem de yönetici ve yönetici adaylarına bir nebze farkındalık katkısı yapılması hedeflenmiştir.
Okuyucu olarak yorumlarınızda olumlu veya olumsuz özellikleri taşıdığına inandığınız yönetici ve/veya çalışan isimlerini vermemeniz tavsiye edilir.
Saygılarımla
Özcan Uzunoğlu